酒店的硬件裝修已經(jīng)無法滿足當(dāng)下市場需求，獲客能力孱弱，是否只有敲掉重來這一條路？
隨著社會發(fā)展，傳統(tǒng)的酒店硬件裝修已經(jīng)無法滿足當(dāng)下市場的需求，賓客也不愿意入住，難道只有把酒店推倒重來這一條路可言，可以這樣說，國內(nèi)這樣的酒店很多，幾乎都具有這樣的特點：開業(yè)10年左右、裝修過時，破舊老化、消費者來第一次就不想來第二次。它們基本沒有太大的問題，通常存在這些問題：
1、裝修風(fēng)格過時，完全不符合當(dāng)下審美風(fēng)格
2、客房內(nèi)的消耗品陳舊，有的甚至發(fā)黃
3、酒店部分區(qū)域的動線不暢通；
4、大廳走廊等區(qū)域損耗嚴重。
由于以上原因，酒店需要重新裝修。而這樣的的裝修對于部分資金預(yù)算游戲那的投資人而言，成本很高。尤其是將酒店作為主業(yè)的投資人而言，需要資金和時間精力上的投入，而且還有房租、人員工資要承擔(dān)。正是由于這些原因，讓很多投資人不愿意改造，以致于酒店的生意越來越差。
在這樣的狀態(tài)下，許多酒店開始做輕標準改造。具體他們是怎么做的呢？
通過局部的空間重塑、重新規(guī)劃酒店獲客形象，以最少的時間、精力、財力投入，讓酒店鳳凰涅槃，重獲新生。比如店招重置、酒店局部翻新、全套的品牌VI形象設(shè)計、客房引進智能客控系統(tǒng)……
請改造可以使的酒店投資人資金的壓力沒有那么大，但是很快可以見到效果。在改造的過程中，需要對酒店的風(fēng)格保持其本土特色以及主題框架。
2020年疫情的沖擊，酒店行業(yè)是遭受打擊最嚴重的行業(yè)之一。由于我們國家對疫情的嚴格把控，我們才能自由地外出工作和生活。后疫情時代，高端酒店背后有強大的資本支撐；品牌連鎖酒店有品牌運營及系統(tǒng)性經(jīng)營指導(dǎo)。而中小型的經(jīng)濟酒店主打低價市場，這樣的輕改造對他們來說，正是一次翻身的機會。
